中江广场东区商业物业管理的“易手”

容晖中江广场东区是市中心较为繁荣的商业区之一。开业四年来,店面商户入住率达到100%。

2010年1月18日,东区业主在政府有关部门和开发商惠惠房地产公司的协助下,首次成立业主委员会。

2010年4月16日,刚刚成立不到三个月的石慧中江广场东区业主委员会致信惠惠物业管理有限公司,称:“业主委员会未能与惠惠物业公司就后续“物业管理合同”的续签达成协议。

业主大会表决后,决定终止与贵公司和容晖房地产公司签订的前期物业管理合同。终止日期为2010年4月25日上午9点。

收到本通知后,请到行业委员会和新任命的物业管理公司武汉三和物业管理有限公司办理物业交接手续

“2010年4月25日,惠惠房地产有限公司、惠惠物业管理有限公司、惠惠中江广场东区业主委员会和武汉三河物业管理有限公司分公司四方共同盖章了物业管理权利转让书。

物业收费标准应该是多少?记者了解到,容晖中江广场东部地区的商业面积超过8000平方米。目前,商店的所有产权都已售出。该地区靠近步行街,“城市入口”非常好。目前,有许多著名的餐厅,如麦当劳和一些品牌服装专卖店。

自2006年1月起,其物业管理一直由开发商子公司富辉物业管理公司负责。

此前,今年春节期间,业主委员会致信容晖物业公司,表示将与容晖物业公司续签物业服务合同,但只按5元/月/平方米的标准签订“物业服务合同”。

这是原物业管理公司富辉物业管理公司所不能接受的。该负责人告诉记者,商业物业的管理比住宅物业管理复杂得多,管理成本也比住宅物业管理高得多。东区业主委员会建议的5元/月/平方米的收费标准远低于市场价。如果收费标准被接受,物业公司只能降低物业服务的质量和范围,但公司不愿意这样做,因为这将导致商业广场气氛中的恶性循环,而这种恶性循环并不容易形成。

2010年4月20日,在与行业委员会的斗争失败后,容晖地产向东区的业主和运营商发出了一封信。信中,容晖地产列出了自2006年1月接管东区地产以来的一系列成就。

然而,这封信的重点显然是解释物业管理成本和补贴的现状。

信中指出,从2006年1月1日至2008年初,该物业没有向业主收取任何费用,所有物业支出均由项目开发商补贴。

信中给出了如下一组数据:容晖中江广场东区每月每平方米综合服务费为25元(室内面积)。从2008年开始,容晖物业开始按照之前物业协议约定的15元/月/平方米收取物业管理费,但实际上只向业主收取了四分之一。2010年,只有三分之四的房产将被收费。

信中透露,2009年,容晖房产的年收入为95英镑。

6400万元,但成本达到253。

80万元,亏损150多万元。

据报道,所有亏损费用都由房地产开发商补贴。

容晖物业公司在信中明确表示,难以接受业主委员会提出的5元/月/平方米的物业费报价。

至于业主的最终选择,容晖物业管理公司的负责人在4月28日告诉记者,他们会尊重业主的最终选择,但也希望经过一段时间的比较后,东区的业主会作出另一个客观的评估,选择最符合他们根本利益的商业物业管理公司。

新的房地产公司有信心做好吗?对此,容晖中江广场东区业主委员会主任刘女士告诉记者,东区业主委员会与容晖物业公司撤销前期物业服务协议的主要原因是业主认为容晖物业的收费标准仍然过高。经过市场调研和比较,他们发现武汉三和物业在商业物业管理方面有丰富的经验,可以接受行业委员会提出的5元/月/平方米的标准,所以他们选择了他们。

刘女士承认,每月5元/平方米的标准不高,甚至低于实际的管理服务成本。不过,业委会认为,物业公司可以充分利用商场现有的广告空间、广场等现有资源来产生合理的收入,所产生的收入可以充分弥补物业管理成本的不足部分。

接受东区物业管理的武汉三和物业处处长吴先生对此也很有信心。他告诉记者,一方面,他们将利用自己的管理经验做好目前商场的日常物业服务工作。同时,考虑到商场的整体定位和业态管理,他们特别建立了东区商户联盟(Earth District M erchants Alliance),作为业主和经营者自律和自我管理的平台。

第一个商业物业管理服务的移交似乎已经平静地完成。然而,由于商业物业管理的复杂性,中江广场东部物业管理服务转移后,一些商业和物业管理行业的人士暂时在观察运营情况。

东区的业主和运营商也在等着看。

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