强生中国“健康导师”谢冰女企业家名单

自加盟强生3年以来,谢冰优化了品类布局,推出了新品牌,升级改造了现有品牌,使公司整体消费品业务连续3年稳步增长。

今年的业务增长是十年来最高的,成为全球消费品明星增长市场。

约翰逊中国总裁谢冰。

图片来源:强生中国公司强生中国总裁谢冰在快速发展的行业有着丰富的经验,已经服务了20多年。

前九年,谢冰先后在美国、东南亚工作,最后回到中国。

她接触过许多不同的产品,包括食品、美容化妆品、个人护理产品等。,从单一品牌管理进入行业,后来进入多类别市场和渠道的综合管理。

2013年回归中国后,谢冰负责P&G在大中华区的线上和线下品牌运营以及电子商务运营的方方面面,并看到了中国市场不断飙升的变化方向。

2015年,谢冰选择加入强生公司。

她一直认为过去的三年是一段美好的旅程。

她带领整个团队努力优化品类布局,引进多种国际知名个人护理品牌,加快现有品牌的升级改造,为中国消费者带来更值得信赖的护理选择。加强强生与中国零售平台的合作,利用大数据洞察力更快、更有效地开发和营销新产品,不断提高业务投资效率,加强业务数字化转型,以应对快速变化的消费市场。

在团队的支持下,强生中国整体消费品业务连续三年实现稳定增长。

健康职业的谢冰在接受福布斯中国的书面采访时说,她在强生工作时有三种感受:第一是总经理有决策权和战略控制权。

过去,她主要负责单一品牌或单一市场和渠道的管理,但在强生公司总裁的职位上,她需要控制全局,指明公司未来的发展方向,并迅速制定战略,带领团队抓住市场机会。

第二点也是谢冰自己的梦想。

谢炳希希望通过与公司全体员工的共同努力和产品创新,不断扩大强生在细分市场的领先地位,让更多消费者感受到强生产品的质量。

第三点是医疗保健的重要性。

目前,安全、温和、有针对性的“健康美容化妆品”受到越来越多消费者的青睐。健康是一个快速消除未来的机会,有巨大的潜力。

强生公司在普通意义上不是一家快速发展的公司。它依赖于其全球医疗保健的基石。强生的专业精神让谢冰非常自信,未来潜力无限。

此外,今天的消费者比以前更加理性和专业。

性价比被重新定义,具有良好功效的产品将更具吸引力。

这种转变将使强生具有科研实力的品牌更具竞争力。

作为一家跨国公司的经理,谢冯冰的原则是:透明、高效、务实和简单。

在承诺总体方向的前提下,谢冰毅称赞了启动的速度,让团队以小步骤运行,并不断改进。

例如,强生旗下的明星品牌ci博士是拉博市的一名医生。

叶澄博士决定于2016年12月进入中国市场,并于2017年3月开设了跨境电子商务海外旗舰店。从计划到实施只花了4个月的时间,这在过去是不可想象的速度。

离线速度也得到很好的控制。第一批注册于2017年8月迅速完成,离线销售于2018年初开始。在近18个月里,销售额达到8亿英镑,增长非常快。

此外,强生公司非常相信生态系统和关联思维的力量。

这里的互联指的是链接和效率。强生中国一直与平台(天猫和京东)深入合作,更好地将数据洞察应用于其多个消费品牌的产品开发和营销,进一步推动产品开发和营销流程的数字化转型,更快更好地为中国消费者服务。

当然,最重要的是保持第一颗心。

约翰逊上周刚刚庆祝了该信条诞生75周年。

一直以来,强生公司的商业战略或逻辑都围绕着自己的信条:为患者、医务人员、父亲、母亲以及世界各地的所有其他客户提供高质量的创新产品和服务;对员工负责,确保他们有一个安全、干净、公平、促进成长、关爱家庭的工作环境;回馈社会,对你的社区负责。

目前,强生公司85%以上的全球员工参与社区志愿者活动,他们加入并留在强生公司的原因是因为他们与公司有着相同的目标和使命——让世界变得更美好。最后,它对股东负责。

中国是对职业女性最有利的市场。“从全球来看,中国是最有利于职业女性发展的市场。

看看年轻一代,我可以看到女性甚至开始占据主导地位。

男人们会开玩笑说公司应该提供一门支持男人发展的课程。

”谢冰说道。

强生公司有一个“妇女领导计划”来促进妇女的晋升和发展。目前,中高级妇女的比例达到51%。

截至2018年9月,强生全球140,000名员工中女性员工的比例达到47%。该公司的13名董事中,有3名是女性。

截至2018年5月,强生公司在中国的10,000多名员工中,51%以上为女性,中高级经理的比例为47.7%。

强生公司还在中国设立了一个女性领导力项目,涵盖高级经理及以上人员。在这里,女性领导人可以分享女性话题,共同讨论和学习女性领导的知识。

强生公司每年还将派遣优秀和潜在的中高级女性经理出国学习该项目,还将选择优秀的女性领导参加商学院的女性领导课程。

但谢冰也表示,女性的职业发展确实面临着与男性不同的挑战。

最近,她受邀参加强生公司的女性领导力培训项目,与亚洲国家的中层女性经理分享。

谢冰发现在认为大多数女性员工在工作中投入太多精力。即使他们的事业非常成功,他们仍然为家人和孩子感到深深的遗憾。

谢冰告诉他们,“真的不用。

伴随有质量和数量。

我们每天言行一致,做好工作,实现平衡的工作生活。这是对孩子最好的生活教育。

孩子们想让我参加我参加的学校活动,我通常会尽力而为。

然而,当有些活动不能参加时,我会耐心地与他们沟通。孩子们理解我的同时,也理解我工作中的挑战以及如何克服这些挑战的经验和想法,这些对他们有着微妙的影响。

“强生是一家新零售商,近年来推出了许多新产品和爆炸品,成功占领了漱口水、乳液、防晒霜和光疗产品等细分市场。

图片来源:由谢冰领导的强生中国(Johnson & Johnson China)试图快速、积极地应对不断变化的市场,并利用强生的整体数字转型。消费品业务在过去三年中仍保持稳定增长:2018年上半年,消费品中国业务也成为亚太地区(世界)增长最快的国家,是强生公司(Johnson & Johnson)全球五星级市场之一。

同时,为了应对消费市场的变化,强生有效利用大进口舱口,帮助全球品牌进入中国的快车道,并迅速推出海外知名保护品牌,包括ci博士:labo博士、Aveeno aveeno等。强生中国不断强化内部技能,成功推动大宝和强生婴儿的转型升级,满足不同层次消费者的需求。

此外,强生中国还深化了与平台(天猫和JD.com)的合作,并利用大数据洞察力更快、更有效地开发和营销新产品。强生中国在不断提高投资效率的同时,加强了业务的数字化转型,提高了新产品营销的成功率。

目前,强生消费品电子商务业务占整体业务的近40%。在新的零售环境下,公司积极探索和尝试,并取得了成效。

关注女性员工的发展造就了约翰逊的今天。

在过去的30年里,强生的关怀理念和一系列针对女性的领导力提升计划使许多女性专业人士加入强生,这进一步丰富了强生的女性领导力,使强生成为公认的适合女性就业的公司。

除了女性员工的职业发展,强生公司还支持员工关爱家庭。从2017年开始,强生中国分公司的所有正式员工在分娩或收养的第一年可以享受至少8周的全薪育儿假。

在强生公司,不仅女性员工可以致力于新生儿的护理,男性员工也可以享受育儿假,共同分担责任,照顾新的生活和家庭。

自2016年以来,强生中国公司举办了四次与女性领导力相关的讲座和论坛。公司得到了高层领导的热情支持和公司各职能部门男女员工的热情参与。

特别是2018年3月,强生公司前执行副总裁兼集团全球主席桑德·彼得森(SandiPeterson)访问中国,与200名员工进行了面对面交流,就“女性领导力和包容性”进行对话,鼓励强生公司女性领导力的发展。

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